多項選擇題華為曾經是一個名不經傳的民營企業(yè),在短短十幾年間,發(fā)展成為利潤率最高,研發(fā)投入率最高的中國電子信息百強企業(yè)之一。究其成功的原因,其中最重要的原因之一是按照戰(zhàn)略規(guī)劃目標,制定人力資源規(guī)劃并大規(guī)模進行相關人才儲備,從華為在十年間從小公司到世界五百強企業(yè),值得我們學習的是()

A.企業(yè)要對外界的變化做出跟常人不一樣的選擇
B.企業(yè)要根據(jù)供給和需求的預支做出的人力資源規(guī)劃
C.企業(yè)要從切斷競爭對手人才補給線制定的戰(zhàn)略高度
D.企業(yè)對人力資源的規(guī)劃不能中規(guī)中矩
E.企業(yè)要對其競爭對手做出的變化而改變自己的戰(zhàn)略


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4.單項選擇題組織結構是員工為實現(xiàn)目標,在管理工作中進行分工協(xié)作,在職務范圍,責任,權利方面所形成的結構體系,下面哪一個不能理解組織結構的含義()

A.組織結構的本質是職工的分工合作關系
B.組織結構的核心內容是權責利關系的劃分
C.組織結構是指組織的基本結構
D.組織結構設計的出發(fā)點與依據(jù)是目標