問答題

巴斯夫公司之所以能夠在百年經(jīng)營中心旺不衰，在很大程度上歸功于它在長期的發(fā)展中確立的激勵員工的五項基本原則。具體的講，這五項基本原則是：
1.職工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量，不同的人有不同的工作能力，不同到工作也同樣要求有不同工作能力的人。企業(yè)家的任務在于盡可能的保證所分配的工作，適合每一位職員的興趣和工作能力，巴斯夫公司采取四種方法做好這方面的工作。
（1）數(shù)名高級經(jīng)理人員共同接見每一位新雇員，以對他的興趣，工作能力有確切的了解。
（2）除公司定期評價工作表現(xiàn)外，公司內部應有正確的工作說明和要求規(guī)范。
（3）利用電子數(shù)據(jù)庫，儲存量有關工作要求和職工能力的資料和數(shù)據(jù)。
（4）利用委任狀，由高級經(jīng)理人員小組向董事會推薦提升到領導職務的候選人。
2.論功行賞
每位職工都對公司的一切成就做出了自己的貢獻，這些貢獻與許多因素有關，如和職工的教育水平，工作經(jīng)驗，工作成績等有關。但最主要的因素是職工的個人表現(xiàn)。巴斯夫公司的原則是：職工的工資收入必須看他的工作表現(xiàn)而定。他們認為，一個公平的薪酬制度是高度刺激勞動力的先決條件。工作表現(xiàn)得越好，報酬也就越高。因此，為了激發(fā)個人的工作表現(xiàn)，工資差異是必要的。另外，公司還根據(jù)職工表現(xiàn)提供不同的福利，例如膳食補助金，住房，公司股票等等。
3.通過基本和高級的訓練計劃，提高職工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。除了適當?shù)墓べY和薪酬之外，巴斯夫公司還提供廣泛的訓練計劃，有專門的部門負責管理，為公司內部人員提供本公司和其他公司的課程。公司的組織結構十分明確，職工們可以獲得關于升職的可能途徑的資料。而且每個人都了解自己在哪個崗位。該公司習慣于從公司內部選拔經(jīng)理人員。這就保護了，有才能的職工。因此，他們保持很高的積極性，而且明白有真正的升職機會。
4.不斷改善工作環(huán)境和安全條件。
一個適宜的工作環(huán)境，對刺激勞動力十分重要。如果工作環(huán)境適宜，職工們感到舒適，就會有更佳的工作表現(xiàn)。因此，巴斯夫公司在工廠附近設立各種專用汽車設施。并設立彈性的工作時間，公司內有11家食堂和飯店。每年提供400萬頓膳食，每個工作地點都保持清潔。并為體力勞動者設洗澡的地方，這些深得公司雇員的好感。
5.實行抱合作態(tài)度的領導方法。
巴斯夫公司領導認為，在處理人事關系中，激勵勞動力的最主要原則之一是抱合作態(tài)度的領導方法。上級領導應像自己也被領導一樣。積極投入工作，公司給領導者規(guī)定的任務是商定工作指標、委派工作，收集情報，檢查工作，解決矛盾，評定下屬職工和提高他們的工作水平。巴斯夫公司的多年經(jīng)驗表明。抱合作態(tài)度的領導方法，由于能是雇員更積極的投入工作和參與決策，因此，這是一個為達到更高生產(chǎn)率而刺激勞動力的優(yōu)越途徑。
該公司由于貫徹了上述五項基本原則。但十年來，銷售額增長了五倍。目前，巴斯夫公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種達6000種之多。每年還有數(shù)以萬計的新產(chǎn)品投入市場出售。

你認為該公司哪些做法值得我們學習和借鑒，且論依據(jù)何在？

參考答案： ①論功行賞，這樣可以調動一個員工的積極性。有利于提高員工的工作經(jīng)驗和工作成績。
②不斷工作環(huán)境和安全條件，良好...