A.組織分析
B.任務(wù)分析
C.個(gè)人分析
D.目標(biāo)分析
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D.目標(biāo)分析
A.人力資源開(kāi)發(fā)
B.人力資源管理
C.人力資源薪酬
D.人力資源保障
A.針對(duì)的對(duì)象
B.采用的方法
C.目標(biāo)的指向
D.實(shí)施的步驟
最新試題
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人利益是無(wú)關(guān)的。
一套標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度主要包括職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)（）等內(nèi)容。
勞動(dòng)分工是指將某項(xiàng)復(fù)雜的工作分解成許多簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)。
目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
文化是人類社會(huì)所擁有的知識(shí)、信仰、道德、習(xí)慣和其他才能與偏好的綜合體。
通過(guò)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐形成企業(yè)的核心人力資本，是支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
人力資源管理信息系統(tǒng)由管理、信息和系統(tǒng)三個(gè)要素組成。
接替晉升計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達(dá)方式，根據(jù)人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)，擬定人員的接替晉升政策。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部的工作，無(wú)助于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。
預(yù)測(cè)得出的全部人力資源減去企業(yè)或組織內(nèi)部可提供的人力資源就等于需要向外部求助的招聘需要。