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A.知識(shí)儲(chǔ)備
B.身體條件
C.實(shí)踐能力
D.經(jīng)濟(jì)狀況
A.科學(xué)性
B.實(shí)踐性
C.持久性
D.操作性
A.項(xiàng)目帶來的附加值
B.固定成本和可變成本比較低
C.已經(jīng)獲得或者可以獲得對(duì)專利所有權(quán)的保護(hù)
D.資本_市場是否利于實(shí)現(xiàn)資本的流動(dòng)
A.良好習(xí)慣
B.先前經(jīng)驗(yàn)
C.認(rèn)知因素
D.創(chuàng)造性
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）