A.光環(huán)效應(yīng)
B.投射效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.刻板印象
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當(dāng)時(shí)與該企業(yè)簽訂了3年的勞動(dòng)合同。到1998年,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體研究的基礎(chǔ)上,提前向工會(huì)說明了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及職工下崗分流意見。王芳于1998年底下崗,進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。王芳在再就業(yè)服務(wù)中心接受了家政的培訓(xùn),半年后,通過中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務(wù)員。
半年后,王芳又找到了工作,說明再就業(yè)服務(wù)中心()。
A、對(duì)下崗職工建檔建卡
B、為下崗職工發(fā)放基本生活費(fèi)
C、積極促進(jìn)下崗職工再就業(yè)
D、執(zhí)行收支兩條線管理
王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當(dāng)時(shí)與該企業(yè)簽訂了3年的勞動(dòng)合同。到1998年,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體研究的基礎(chǔ)上,提前向工會(huì)說明了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及職工下崗分流意見。王芳于1998年底下崗,進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。王芳在再就業(yè)服務(wù)中心接受了家政的培訓(xùn),半年后,通過中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務(wù)員。
王芳憑()享受有關(guān)政策規(guī)定的下崗職工應(yīng)享受的服務(wù)和待遇。
A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決議
B、下崗職工證明
C、勞動(dòng)合同
D、職工下崗登記表
最新試題
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強(qiáng)連續(xù)性,不易預(yù)測(cè)。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí),只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。