單項(xiàng)選擇題A廠是一個(gè)具有五十年歷史的大型企業(yè)，在即將舉行五十周年的廠慶的日子，有人主張修建功德墻，以示紀(jì)念。五十年來(lái)的企業(yè)的發(fā)展凝聚著幾代人的努力。對(duì)于功德墻如何署名，以下幾種作法，你最贊同哪一種？（）

A.應(yīng)將歷任廠長(zhǎng)和主要領(lǐng)導(dǎo)刻在墻上，因?yàn)樗麄兏哂写硇?br /> B.應(yīng)將全體員工刻寫(xiě)在墻上，并按貢獻(xiàn)大小排序
C.應(yīng)將全體員工刻寫(xiě)在墻上，并按入廠順序排序
D.刻寫(xiě)名字，對(duì)廠慶并無(wú)實(shí)際意義，并有個(gè)人崇拜之嫌


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題組織文化從本質(zhì)上是代表組織上下所共有的價(jià)值觀體系，具有無(wú)形性和對(duì)員工軟約束性的特點(diǎn)，但也有許多學(xué)者認(rèn)為組織文化也涉及到物質(zhì)層和制度層的建設(shè)，關(guān)于它們之間的關(guān)系，你最贊同哪種看法？（）

A.廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀與包裝等是組織文化的一種外部體現(xiàn)，因而與精神文化一起構(gòu)成了完整的組織文化
B.工作制度和責(zé)任制度等是組織文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，和精神文化一起構(gòu)成了完整的組織文化
C.既然組織文化的核心是精神范疇，就不應(yīng)當(dāng)包括物質(zhì)層面和制度層面
D.物質(zhì)文化、制度文化和精神文化都是完整的組織文化建設(shè)的重要組成部分

2.單項(xiàng)選擇題現(xiàn)代管理中對(duì)組織的職務(wù)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)職務(wù)輪換，職務(wù)擴(kuò)大化和職務(wù)豐富化，關(guān)于三者的關(guān)系和區(qū)別，有以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪種提法是正確的？（）

A.職務(wù)輪換和職務(wù)擴(kuò)大化沒(méi)有區(qū)別，職務(wù)豐富化是增加職務(wù)深度，例如一線職工可以參加某些管理活動(dòng)
B.職務(wù)輪換指在縱向和水平方向上使員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣化，而職務(wù)擴(kuò)大化是指使員工的職務(wù)范圍由原有的基礎(chǔ)上不斷增加
C.職務(wù)豐富化是意味著允許員工有更大的自主權(quán)、獨(dú)立性責(zé)任感去完成一項(xiàng)完整的活動(dòng)
D.B+C

3.單項(xiàng)選擇題組織變革下管是激進(jìn)式的，還是漸進(jìn)式的，都會(huì)遇到相當(dāng)?shù)年幜?，克服變革阻力的策略包括教育與溝通，參與，促進(jìn)與支持，談判，操縱與合作以及強(qiáng)制，運(yùn)用這些策略的前提條件是：（）

A.六種策略對(duì)兩種變革方式均適用
B.漸進(jìn)式改革應(yīng)采用教育和溝通，激進(jìn)式應(yīng)采用強(qiáng)制
C.漸進(jìn)式改革應(yīng)采用參秘支持和談判，激進(jìn)式應(yīng)采用操縱和促進(jìn)
D.B+C

4.單項(xiàng)選擇題在現(xiàn)代管理中，倡導(dǎo)管理者鼓勵(lì)下屬參與決策，并向下屬授權(quán)，關(guān)于參與決策與授權(quán)的概念，你認(rèn)為哪種提法是正確的？（）

A.授權(quán)與參與決策本質(zhì)上沒(méi)有什么不同
B.在參與決策中，實(shí)行的是權(quán)力共享，而授權(quán)是由下屬自己作出決策
C.授權(quán)是對(duì)下屬人員而言的，而參與決策是對(duì)同級(jí)人員而言的
D.能否授權(quán)取決于組織規(guī)模大小，而參與決策主要取決于組織文化

5.單項(xiàng)選擇題很多學(xué)者認(rèn)為，在現(xiàn)代化的環(huán)境中，小企業(yè)與大企業(yè)相比很顯示更多我優(yōu)勢(shì)，小型組織日益使它們大型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相形見(jiàn)絀，這有多方面的原因，請(qǐng)說(shuō)明下列各項(xiàng)哪一條并不屬于小企業(yè)優(yōu)于大企業(yè)的根本原因：（）

A.小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，有利于節(jié)省管理支出
B.小企業(yè)能更為靈活，能較快的適應(yīng)市場(chǎng)的變化
C.小企業(yè)更有利于實(shí)施集中化戰(zhàn)略，增加營(yíng)利
D.技術(shù)進(jìn)步，能使小企業(yè)以較小的投資從事過(guò)去只有大企業(yè)才能做的事