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判斷題當(dāng)前全球的共同趨勢是企業(yè)對職工培訓(xùn)越來越重視。這是因為培訓(xùn)不但會給職工帶來新觀點、新態(tài)度、新知識與新技能等直接收獲，還會給個人帶來成長需要的滿足和對前途信心增加等間接收獲。

1.判斷題領(lǐng)導(dǎo)者對下屬接觸較少，如有獎懲，往往對事不對人，屬于民主式領(lǐng)導(dǎo)。

2.判斷題以持續(xù)改進(jìn)為主要特點的全面質(zhì)量管理理論產(chǎn)生于20世紀(jì)初。

3.判斷題公司戰(zhàn)略變化先行于并且導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化，簡單的戰(zhàn)略只要求一種簡單的、松散的結(jié)構(gòu)形式來執(zhí)行這一戰(zhàn)略。

4.判斷題職能制是泰羅首先提出的、用來避免直線制不足之處的一種組織形式。

5.判斷題非正式組織普遍存在，不但無法硬性禁止使之消失，而且還應(yīng)考慮它們對于滿足職工個人心理需要的積極作用。正確的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是給予適當(dāng)?shù)闹敢褪鑼?dǎo)，使它的目標(biāo)能與組織目標(biāo)一致起來。