A.有助于員工的自我實現(xiàn)
B.對戰(zhàn)略導向起牽引作用
C.最大限度地激發(fā)員工斗志
D.強調對員工行為的激勵
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A.訪談法
B.問卷調查法
C.觀察法
D.電話調查法
A.平均數(shù)
B.中位數(shù)
C.標準誤
D.標準差
A.國內收益最高的企業(yè)
B.居于國內領先地位的優(yōu)秀企業(yè)
C.本行業(yè)領先的企業(yè)
D.居于世界領先地位的頂尖企業(yè)
A.15%
B.25%
C.50%
D.75%
A.有助于培訓對象改進自己的學習
B.幫助培訓對象明白自己的進步
C.在數(shù)據(jù)和事實的基礎上作出判斷
D.使受訓者產生滿足感和成績感
最新試題
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。