A.首領(lǐng)
B.銷售
C.研發(fā)
D.生產(chǎn)
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A.1-2年
B.3-5年
C.4-6年
D.3-7年
A.理論導(dǎo)向
B.經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向
C.美學(xué)導(dǎo)向
D.人文導(dǎo)向
A.一般只有大型企業(yè)才有
B.人數(shù)在1-50人之間
C.擁有很大的權(quán)力
D.在戰(zhàn)略指導(dǎo)過程中起重要作用
A.命令下達(dá)者
B.名譽(yù)人物
C.領(lǐng)導(dǎo)者角色
D.溝通者角色
A.擔(dān)任關(guān)鍵角色
B.參與或領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
C.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的實施
D.對員工下達(dá)正確命令
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。