孫某分期付款買房，合同總標(biāo)的100萬元，分10次交清，每次10萬元。孫某已按期交納6期。但第7、8期因故遲延未交，現(xiàn)第9期交款時間將至。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、轉(zhuǎn)讓收款權(quán)利應(yīng)當(dāng)通知孫某
B、轉(zhuǎn)讓收款權(quán)利應(yīng)當(dāng)征得孫某同意
C、轉(zhuǎn)讓收款權(quán)利既無須通知孫某也無須征得孫某同意
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孫某分期付款買房，合同總標(biāo)的100萬元，分10次交清，每次10萬元。孫某已按期交納6期。但第7、8期因故遲延未交，現(xiàn)第9期交款時間將至。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、轉(zhuǎn)移支付房款義務(wù)應(yīng)當(dāng)通知房產(chǎn)商
B、轉(zhuǎn)移支付房款義務(wù)應(yīng)當(dāng)征得房產(chǎn)商同意
C、轉(zhuǎn)移支付房款義務(wù)既無須通知房產(chǎn)商也無須征得房產(chǎn)商同意
孫某分期付款買房，合同總標(biāo)的100萬元，分10次交清，每次10萬元。孫某已按期交納6期。但第7、8期因故遲延未交，現(xiàn)第9期交款時間將至。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、孫某和房產(chǎn)商經(jīng)協(xié)商同意解除合同，并且不因此損害國家利益和社會公共利益
B、由于不可抗力致使合同的全部義務(wù)不能履行
C、由于房產(chǎn)商在合同約定的期限內(nèi)沒有交付房產(chǎn)，致使合同目的不能實現(xiàn)
D、房產(chǎn)商交付的房產(chǎn)有質(zhì)量問題，經(jīng)催告后未及時上門修繕
孫某分期付款買房，合同總標(biāo)的100萬元，分10次交清，每次10萬元。孫某已按期交納6期。但第7、8期因故遲延未交，現(xiàn)第9期交款時間將至。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、房產(chǎn)商有權(quán)解除合同
B、房產(chǎn)商有權(quán)收回該房屋，扣除孫某居住該屋的費用后返還其已付款項
C、房產(chǎn)商有權(quán)要求孫某交付欠款及利息，但不得解除合同
D、房產(chǎn)商有權(quán)要求孫某一次交清所欠的全部40萬元房款
甲公司在與乙公司交易中獲得金額為100萬元的匯票一張，出票人為乙公司，付款人為丙公司，匯票上有丁、戊兩公司的擔(dān)保簽章，其中丁公司擔(dān)保80萬元，戊公司擔(dān)保20萬元。甲公司接受匯票后背書轉(zhuǎn)讓給庚公司。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、出票人
B、持票人
C、付款人
D、以上皆是
甲公司在與乙公司交易中獲得金額為100萬元的匯票一張，出票人為乙公司，付款人為丙公司，匯票上有丁、戊兩公司的擔(dān)保簽章，其中丁公司擔(dān)保80萬元，戊公司擔(dān)保20萬元。甲公司接受匯票后背書轉(zhuǎn)讓給庚公司。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、庚公司在被拒絕承兌時可以向乙公司追索100萬元
B、庚公司只能分別向丁公司追索80萬元和向戊公司追索20萬元
C、丁公司和戊公司應(yīng)當(dāng)向庚公司承擔(dān)連帶責(zé)任
D、庚公司在被拒絕承兌時可以向甲公司追索100萬元
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客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶經(jīng)理的考核認(rèn)證包括業(yè)務(wù)績效以及應(yīng)具備的基本知識和基本技能的考核，考核的方式可以有（）。
按照商業(yè)銀行（），可以將授信業(yè)務(wù)產(chǎn)品分為資金授信和非資金授信。
客戶部門是前臺，其他部門為客戶部門提供服務(wù)與各種支援，這是（）的體現(xiàn)。
根據(jù)商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)組織管理的內(nèi)容，可將商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)的組織管理活動分為（）。
人們在日常生活中第一次接觸某人、某物、某事留下的印象將起到舉足輕重的作用，這個現(xiàn)象被稱為（）
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個客戶經(jīng)理中心，實行統(tǒng)一管理。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
（）使客戶經(jīng)理了解市場、客戶和社會，鍛煉和提高溝通交往能力。
商業(yè)銀行的后臺部門不包括（）