A.為位于公司總部的人員舉行面對面會議，并向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件會議紀(jì)要
B.與所有團(tuán)隊(duì)成員分享主要成就，并根據(jù)需要安排后續(xù)追蹤電話
C.使用電子郵件向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送項(xiàng)目相關(guān)主題
D.安排允許所有參與者參加的虛擬各議，向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件會議紀(jì)要
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A.42天
B.44天
C.45天
D.46天
A.責(zé)任分配矩陣RAM
B.組織圖
C.權(quán)力/利益方格
D.權(quán)力/影響方格
A.開展需求跟蹤矩陣的審查
B.分析合規(guī)性矩陣，解決差異
C.將其識別為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并將其添加到風(fēng)險(xiǎn)日志
D.執(zhí)行偏差分析
A.訪談和培訓(xùn)
B.信任建設(shè)和積極傾聽
C.專家判斷和會議
D.妥協(xié)和調(diào)解
A.進(jìn)行采購談判
B.更新付款進(jìn)度
C.等待分包商提交索賠
D.修訂工作績效信息
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？