A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論可能的應(yīng)對(duì)策略。
B.忽略這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫€有很多其他任務(wù)需要完成。
C.立即將此風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
D.直接采取措施將此風(fēng)險(xiǎn)消除。
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A.編制采購計(jì)劃
B.選擇賣方
C.接受提議
D.合同管理
A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作以縮短工期
B.對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行變更，延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間
C.重新評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃，識(shí)別偏差原因
D.與客戶溝通，爭(zhēng)取增加項(xiàng)目預(yù)算
A.個(gè)人優(yōu)先原則
B.集體優(yōu)先原則
C.領(lǐng)導(dǎo)指示原則
D.問題導(dǎo)向原則
A.歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)
B.團(tuán)隊(duì)成員的能力
C.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素
D.項(xiàng)目的預(yù)算額度
A.審計(jì)
B.控制質(zhì)量
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.流程圖
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）