單項選擇題項目團隊經常遺漏可交付成果。若要解決這個問題，項目經理首先應該怎么做？（）
A.收集由團隊執(zhí)行的活動和任務的相關信息
B.將工作委托給高級團隊成員，讓其擔任主管
C.將所有隊員成員的工作分成相等的部分
D.提供培訓，以便團隊成員可以處理額外的工作
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1.多項選擇題項目采購合同一般可以分為（）
A.項目固定價格合同
B.項目成本補償合同
C.單位價格合同
D.貨物采購合同E勞動合同
2.多項選擇題按內容劃分，項目報告可以分為（）
A.匯報性報告
B.說服性報告
C.敲定性報告
D.績效報告
E.工作總結報告
3.單項選擇題由于項目執(zhí)行期間的范圍變更，項目經理確定供應商必須對一個已在使用的產品模塊進行更改。項目經理首先做什么？（）
A.準備一份變更請求，以更新供應商的合同條款
B.檢查采購管理計劃和合同條款
C.將該信息更新到風險登記冊和問題日志
D.直接與供應商談達成協(xié)議
4.多項選擇題克服項目溝通障礙的方法有（）
A.合理地選擇溝通方式和環(huán)境
B.適時地營造溝通的氛圍
C.充分運用信息反饋
D.盡量不使用非言語信號
E.積極駕馭語言與使用詞匯
5.多項選擇題常見項目會議類型包括（）
A.項目情況評審會議
B.項目問題解決會議
C.項目技術評審會議
D.績效報告會議
E.工作總結報告會議