單項選擇題在批準項目管理計劃期間，項目發(fā)起人識別到一個被項目團隊忽略的外部風險。項目經理應該怎么做？（）

A.制定風險應對計劃
B.識別風險和風險減輕活動
C.將風險添加進風險登記冊，并要求項目團隊審查項目管理計劃，考慮該風險的重要性
D.要求項目發(fā)起人提交一份正式的變更請求，并提供給其他項目干系人


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1.單項選擇題前任項目經理對處理項目發(fā)起人和運營經理之間的沖突有困難。新項目經理應如何更好地處理這種情況？（）

A.審查之前的干系人登記冊，并使用權力/利益方格
B.向項目發(fā)起人妥協
C.使用決策權力解決沖突
D.確保所有項目干系人分享相同的目標和利益

2.單項選擇題項目經理發(fā)現項目的計劃價值（PV）為1.2億美元，凈值（EV）為600萬美元，實際成本為6000萬美元。下列哪一項描述了項目的完成狀態(tài)？（）

A.項目超前于進度，并符合預算
B.信息不足，無法計算成本績效指數（CPI）
C.項目落后于進度，并超出預算
D.項目落后于進度，但符合預算

3.單項選擇題項目經理正在管理一個跨越多國的系統(tǒng)項目。在項目進度會上，項目經理發(fā)現這些不同地理位置的項目團隊成員進度各不一致，而這可能影響依賴關系為解決這種情況，項目經理應該怎么做？（）

A.指定子項目經理為每個地理位置執(zhí)行每周項目狀態(tài)更新
B.分配工作，讓每個地理位置都不需要與其他地理位置互動
C.使用一個共同的項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.讓所有項目團隊成員集中辦公

4.單項選擇題對于一個制造項目，項目經理列出質量管理計劃的有效測量指標。應使用下列哪一項？（）

A.分包商條款和條件、龍卷風分析和甘特圖
B.風險登記冊、質量核對表和質量管理計劃
C.缺陷密度、可用性、按時交付和PERT圖
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測試覆蓋

最新試題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）

題型：單項選擇題