A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
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A.天天在忙的
B.做事條理清楚,盡管每天不在忙碌,但都把事情處理的井井有條
C.員工的工作場所在視覺上混亂無章
D.讓他在本人的計算機(jī)里找個東西花費很多時間
A.把制度標(biāo)準(zhǔn)化,以避免人員?;ㄕ校⒈O(jiān)督成本
B.制度的設(shè)計必須使員工無法鉆出控制圈
C.制度是員工必須遵守的指示,不容受到挑戰(zhàn)
D.制度是可以改善的最佳實務(wù)樣板
A.二項分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指數(shù)分布
A.魚刺圖法
B.相關(guān)分析法
C.德爾菲法
D.ABC分析法
A.5WH法
B.德爾菲法
C.相關(guān)分析法
D.頭腦風(fēng)暴法
最新試題
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。