A.浪費
B.負(fù)荷過重
C.庫存
D.不均衡
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A.增加產(chǎn)銷率
B.減少庫存
C.減少運行費
D.新產(chǎn)品開發(fā)
A.增加瓶頸工序的作業(yè)資源
B.多能工培訓(xùn)
C.瓶頸工序的良率提高
D.減少非瓶頸工序的作業(yè)資源
A.產(chǎn)銷率
B.生產(chǎn)線平衡率
C.庫存
D.運行費
A.過多的在制品
B.較高的質(zhì)量風(fēng)險
C.僵化的決策
D.過多的人員/空間投入
A.運行費用是將庫存變成產(chǎn)銷所付出的錢
B.庫存不包括固定資產(chǎn)
C.OPT軟件運行和MRP不同的是不需要大量的數(shù)據(jù)支持
D.通過庫存和運行費用的減少來實現(xiàn)利潤的擴大有其限度，而通過增加產(chǎn)銷率來增加利潤卻有無限可能
最新試題
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。