A.增加瓶頸工序的作業(yè)資源
B.多能工培訓(xùn)
C.瓶頸工序的良率提高
D.減少非瓶頸工序的作業(yè)資源
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A.產(chǎn)銷率
B.生產(chǎn)線平衡率
C.庫存
D.運行費
A.過多的在制品
B.較高的質(zhì)量風(fēng)險
C.僵化的決策
D.過多的人員/空間投入
A.運行費用是將庫存變成產(chǎn)銷所付出的錢
B.庫存不包括固定資產(chǎn)
C.OPT軟件運行和MRP不同的是不需要大量的數(shù)據(jù)支持
D.通過庫存和運行費用的減少來實現(xiàn)利潤的擴大有其限度，而通過增加產(chǎn)銷率來增加利潤卻有無限可能
A.改善瓶頸工序
B.將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序
C.增加作業(yè)員，提高平衡率
D.合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序
E.分解作業(yè)時間較短的工序，把工序安排到其他工序
A.造成額外成本
B.帶來缺貨風(fēng)險
C.掩蓋問題和矛盾
最新試題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。