A．醫(yī)護(hù)人員過失的大小不同
B．醫(yī)療中問題的大小不同
C．產(chǎn)生后果的原因大小不同
D．所發(fā)生的后果輕重不同
E．賠償?shù)亩嗌俨煌?/p>
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A、20-40%
B、40%-60%
C、60%-80%
D、70%-80%
E、80%以上
Ａ、巴列特
Ｂ、泰勒
Ｃ、法約爾
Ｄ、戴明
Ｅ、龐頓
A、直線組織結(jié)構(gòu)
B、直線－職能組織結(jié)構(gòu)
C、矩陣組織結(jié)構(gòu)
D、以上皆是
E、以上皆不是
Ａ、逐級(jí)授權(quán)
Ｂ、明責(zé)授權(quán)
Ｃ、因人設(shè)事
Ｄ、授權(quán)適度
Ｅ、因事設(shè)人
最新試題
“質(zhì)量鑠金”理論
醫(yī)療成本
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會(huì)資源一樣存在著稀缺性。
簡(jiǎn)述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
在醫(yī)院成本核算中，對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。
財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面？
提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑？
零基預(yù)算法
對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。