問答題國(guó)際公關(guān)活動(dòng)方式有哪些？應(yīng)該如何策劃活動(dòng)內(nèi)容？

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4.問答題

戴爾公司度身定制的網(wǎng)絡(luò)直銷
1．公司概況戴爾公司是世界上最成功的網(wǎng)絡(luò)直銷的計(jì)算機(jī)公司。該公司于1984年由邁克爾·戴爾（Michael Dell）創(chuàng)立，戴爾公司的理念是：按照客戶要求制造計(jì)算機(jī)，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠更有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速地做出回應(yīng)。
正是這種大膽的直接與客戶接觸的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷觀念使得戴爾公司成為20世紀(jì)90年代最成功的公司之一。這種革命性的舉措使戴爾公司成為全球領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直銷商，躋身業(yè)內(nèi)主要制造商之列。
目前，戴爾公司是美國(guó)商業(yè)用戶、政府部門、教育機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者市場(chǎng)名列第一的個(gè)人計(jì)算機(jī)供應(yīng)商。在亞太地區(qū)，該公司的業(yè)務(wù)覆蓋了中國(guó)、澳大利亞、印度、印度尼西亞、韓國(guó)、馬來西亞、新西蘭、新加坡、菲律賓、泰國(guó)及亞太地區(qū)的其他國(guó)家和地區(qū)。在全球，該公司在34個(gè)國(guó)家擁有36500名員工。
戴爾公司通過首創(chuàng)的革命性“直線訂購(gòu)模式”，與大型跨國(guó)企業(yè)、政府部門、教育機(jī)構(gòu)、中小型企業(yè)以及個(gè)人消費(fèi)者建立直接聯(lián)系。公司的管理者認(rèn)為，戴爾公司的網(wǎng)站帶來了巨大的商機(jī)，并且將會(huì)繼續(xù)在整個(gè)業(yè)務(wù)中占據(jù)越來越大的比重。公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾認(rèn)為，直接和客戶打交道，提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品，提高效率，最終建立更低的成本架構(gòu)是至關(guān)重要的?；ヂ?lián)網(wǎng)是戴爾公司實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的理想方式，利用這種新型的方式，戴爾公司很好地消除了不必要的中間環(huán)節(jié)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中的內(nèi)耗，并能夠始終保持與客戶的密切聯(lián)系。
2．網(wǎng)站建設(shè)
戴爾公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)小組的一個(gè)主要目標(biāo)就是創(chuàng)建一個(gè)在訪問量增加時(shí)可以很容易伸縮容量的站點(diǎn)。戴爾公司采用了分布式方案，使用思科的分布式控制器在各個(gè)服務(wù)器之間平衡負(fù)載。這些服務(wù)器的內(nèi)容彼此鏡像，在網(wǎng)站訪問量急劇上升時(shí)，戴爾公司可以在一個(gè)小時(shí)內(nèi)增加需要的硬件容量以滿足技術(shù)服務(wù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。這個(gè)方案同時(shí)保證客戶以最少的等候時(shí)間盡快得到他們正在查找的數(shù)據(jù)，如價(jià)格和樣品信息。
戴爾公司大部分的前端服務(wù)器存放的是HTML格式的靜態(tài)頁面。前端服務(wù)器將客戶的需求流入不同的應(yīng)用服務(wù)器以處理不同的任務(wù)，這其中包括戴爾的premier頁面服務(wù)。
這種頁面是專門為銷售而設(shè)計(jì)的，包括訂購(gòu)信息、訂購(gòu)歷史、已經(jīng)被公司客戶認(rèn)可的系統(tǒng)配置，甚至賬戶信息等。戴爾公司的premier頁面向幾千家公司提供服務(wù)，為每一家公司提供單獨(dú)的網(wǎng)址。premier頁面幫助戴爾公司為客戶提供更好的服務(wù)，這減少了公司電話中心的負(fù)擔(dān)，并幫助公司將它的市場(chǎng)擴(kuò)展到全世界。大約30％的premier頁面是為海外客戶服務(wù)的。為了處理數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)，戴爾公司采用MicrosoftSQLServer作為數(shù)據(jù)庫(kù)引擎。
3．營(yíng)銷策略
戴爾公司為客戶設(shè)計(jì)了完善的服務(wù)功能，客戶通過建立一個(gè)premier賬戶就可以看到基于特定合同的目錄和價(jià)格，從而可以自己配備計(jì)算機(jī)，選擇合理的價(jià)格，然后購(gòu)買。這些事務(wù)通過集成在商業(yè)服務(wù)器的定單處理管道從商業(yè)服務(wù)器發(fā)送到戴爾公司的訂單數(shù)據(jù)庫(kù)，客戶可以回到站點(diǎn)并查詢直接由戴爾公司的生產(chǎn)部門更新的訂單狀態(tài)。一旦客戶提交了訂單，他們就可以登錄網(wǎng)站并且查到自己的一個(gè)或多個(gè)訂單狀態(tài)。這些狀態(tài)信息從戴爾公司的訂單維護(hù)系統(tǒng)和分銷商那里提取到，然后通過互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)器反饋給客戶。那些不喜歡經(jīng)常檢查訂單狀態(tài)的客戶可以使用訂單查看窗口（Order Watch），輸入一個(gè)訂單號(hào)和一個(gè)Email地址，一旦訂購(gòu)的貨物發(fā)出，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)地給客戶發(fā)送一個(gè)電子郵件通知。戴爾公司使用分析功能來處理日志文件和關(guān)于站點(diǎn)使用情況的報(bào)告文件。戴爾公司現(xiàn)在正在研究如何更好地使用分析后得到的數(shù)據(jù)，以將其和客戶的個(gè)人愛好結(jié)合起來，使公司不但知道客戶最喜歡訪問哪些頁面，而且能知道為什么。有了這些信息，銷售人員就能更好地對(duì)客戶情況做出報(bào)告，這對(duì)于公司向客戶提供他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)以及創(chuàng)建更有效的網(wǎng)站大有裨益。
4．營(yíng)銷服務(wù)
戴爾公司成功的最大關(guān)鍵在于它對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)，并根據(jù)新需求相應(yīng)地調(diào)整發(fā)展策略。從每天與約200000個(gè)客戶的直接洽詢中，戴爾公司掌握了客戶需要的第一手資料。戴爾公司提供廣泛的增值服務(wù)，包括安裝支持和系統(tǒng)管理，并在技術(shù)轉(zhuǎn)換方面為客戶提供指導(dǎo)服務(wù)。戴爾公司靈活地使用它的PowerEdge硬件和微軟產(chǎn)品來處理客戶的信息請(qǐng)求、購(gòu)買請(qǐng)求和發(fā)貨請(qǐng)求，以及站點(diǎn)內(nèi)容的開發(fā)和發(fā)布。
與此同時(shí)，戴爾公司與客戶在技術(shù)開發(fā)上建立了一對(duì)一的直接關(guān)系，為客戶帶來更多好處。網(wǎng)絡(luò)直銷模式使戴爾公司能夠提供最佳價(jià)值的技術(shù)方案：系統(tǒng)配置強(qiáng)大而豐富，性能表現(xiàn)絕對(duì)是物超所值。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)直銷也使戴爾公司能以更富競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格推出最新的相關(guān)技術(shù)。戴爾公司設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、維修和支持一系列從筆記本電腦到工作站的個(gè)人計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，每一個(gè)系統(tǒng)都是根據(jù)客戶的個(gè)別要求量身定制的。
戴爾公司認(rèn)為，把技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)搬到網(wǎng)上，不但縮短了與客戶的距離，還能收集客戶信息，降低銷售成本。為此，戴爾公司主要做了三方面的工作：第一，通過網(wǎng)站提供產(chǎn)品的信息和知識(shí)，方便客戶獲取所需的資料，特別是技術(shù)資料；第二，設(shè)立在線客戶反饋，方便客戶及時(shí)尋求幫助；第三，編制客戶郵件列表，方便客戶了解產(chǎn)品的最新動(dòng)態(tài)和需要注意的問題。

你認(rèn)為戴爾的網(wǎng)絡(luò)直銷模式是否能在中國(guó)得到推廣？為什么？
5.問答題

戴爾公司度身定制的網(wǎng)絡(luò)直銷
1．公司概況戴爾公司是世界上最成功的網(wǎng)絡(luò)直銷的計(jì)算機(jī)公司。該公司于1984年由邁克爾·戴爾（Michael Dell）創(chuàng)立，戴爾公司的理念是：按照客戶要求制造計(jì)算機(jī)，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠更有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速地做出回應(yīng)。
正是這種大膽的直接與客戶接觸的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷觀念使得戴爾公司成為20世紀(jì)90年代最成功的公司之一。這種革命性的舉措使戴爾公司成為全球領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直銷商，躋身業(yè)內(nèi)主要制造商之列。
目前，戴爾公司是美國(guó)商業(yè)用戶、政府部門、教育機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者市場(chǎng)名列第一的個(gè)人計(jì)算機(jī)供應(yīng)商。在亞太地區(qū)，該公司的業(yè)務(wù)覆蓋了中國(guó)、澳大利亞、印度、印度尼西亞、韓國(guó)、馬來西亞、新西蘭、新加坡、菲律賓、泰國(guó)及亞太地區(qū)的其他國(guó)家和地區(qū)。在全球，該公司在34個(gè)國(guó)家擁有36500名員工。
戴爾公司通過首創(chuàng)的革命性“直線訂購(gòu)模式”，與大型跨國(guó)企業(yè)、政府部門、教育機(jī)構(gòu)、中小型企業(yè)以及個(gè)人消費(fèi)者建立直接聯(lián)系。公司的管理者認(rèn)為，戴爾公司的網(wǎng)站帶來了巨大的商機(jī)，并且將會(huì)繼續(xù)在整個(gè)業(yè)務(wù)中占據(jù)越來越大的比重。公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾認(rèn)為，直接和客戶打交道，提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品，提高效率，最終建立更低的成本架構(gòu)是至關(guān)重要的。互聯(lián)網(wǎng)是戴爾公司實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的理想方式，利用這種新型的方式，戴爾公司很好地消除了不必要的中間環(huán)節(jié)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中的內(nèi)耗，并能夠始終保持與客戶的密切聯(lián)系。
2．網(wǎng)站建設(shè)
戴爾公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)小組的一個(gè)主要目標(biāo)就是創(chuàng)建一個(gè)在訪問量增加時(shí)可以很容易伸縮容量的站點(diǎn)。戴爾公司采用了分布式方案，使用思科的分布式控制器在各個(gè)服務(wù)器之間平衡負(fù)載。這些服務(wù)器的內(nèi)容彼此鏡像，在網(wǎng)站訪問量急劇上升時(shí)，戴爾公司可以在一個(gè)小時(shí)內(nèi)增加需要的硬件容量以滿足技術(shù)服務(wù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。這個(gè)方案同時(shí)保證客戶以最少的等候時(shí)間盡快得到他們正在查找的數(shù)據(jù)，如價(jià)格和樣品信息。
戴爾公司大部分的前端服務(wù)器存放的是HTML格式的靜態(tài)頁面。前端服務(wù)器將客戶的需求流入不同的應(yīng)用服務(wù)器以處理不同的任務(wù)，這其中包括戴爾的premier頁面服務(wù)。
這種頁面是專門為銷售而設(shè)計(jì)的，包括訂購(gòu)信息、訂購(gòu)歷史、已經(jīng)被公司客戶認(rèn)可的系統(tǒng)配置，甚至賬戶信息等。戴爾公司的premier頁面向幾千家公司提供服務(wù)，為每一家公司提供單獨(dú)的網(wǎng)址。premier頁面幫助戴爾公司為客戶提供更好的服務(wù)，這減少了公司電話中心的負(fù)擔(dān)，并幫助公司將它的市場(chǎng)擴(kuò)展到全世界。大約30％的premier頁面是為海外客戶服務(wù)的。為了處理數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)，戴爾公司采用MicrosoftSQLServer作為數(shù)據(jù)庫(kù)引擎。
3．營(yíng)銷策略
戴爾公司為客戶設(shè)計(jì)了完善的服務(wù)功能，客戶通過建立一個(gè)premier賬戶就可以看到基于特定合同的目錄和價(jià)格，從而可以自己配備計(jì)算機(jī)，選擇合理的價(jià)格，然后購(gòu)買。這些事務(wù)通過集成在商業(yè)服務(wù)器的定單處理管道從商業(yè)服務(wù)器發(fā)送到戴爾公司的訂單數(shù)據(jù)庫(kù)，客戶可以回到站點(diǎn)并查詢直接由戴爾公司的生產(chǎn)部門更新的訂單狀態(tài)。一旦客戶提交了訂單，他們就可以登錄網(wǎng)站并且查到自己的一個(gè)或多個(gè)訂單狀態(tài)。這些狀態(tài)信息從戴爾公司的訂單維護(hù)系統(tǒng)和分銷商那里提取到，然后通過互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)器反饋給客戶。那些不喜歡經(jīng)常檢查訂單狀態(tài)的客戶可以使用訂單查看窗口（Order Watch），輸入一個(gè)訂單號(hào)和一個(gè)Email地址，一旦訂購(gòu)的貨物發(fā)出，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)地給客戶發(fā)送一個(gè)電子郵件通知。戴爾公司使用分析功能來處理日志文件和關(guān)于站點(diǎn)使用情況的報(bào)告文件。戴爾公司現(xiàn)在正在研究如何更好地使用分析后得到的數(shù)據(jù)，以將其和客戶的個(gè)人愛好結(jié)合起來，使公司不但知道客戶最喜歡訪問哪些頁面，而且能知道為什么。有了這些信息，銷售人員就能更好地對(duì)客戶情況做出報(bào)告，這對(duì)于公司向客戶提供他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)以及創(chuàng)建更有效的網(wǎng)站大有裨益。
4．營(yíng)銷服務(wù)
戴爾公司成功的最大關(guān)鍵在于它對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)，并根據(jù)新需求相應(yīng)地調(diào)整發(fā)展策略。從每天與約200000個(gè)客戶的直接洽詢中，戴爾公司掌握了客戶需要的第一手資料。戴爾公司提供廣泛的增值服務(wù)，包括安裝支持和系統(tǒng)管理，并在技術(shù)轉(zhuǎn)換方面為客戶提供指導(dǎo)服務(wù)。戴爾公司靈活地使用它的PowerEdge硬件和微軟產(chǎn)品來處理客戶的信息請(qǐng)求、購(gòu)買請(qǐng)求和發(fā)貨請(qǐng)求，以及站點(diǎn)內(nèi)容的開發(fā)和發(fā)布。
與此同時(shí)，戴爾公司與客戶在技術(shù)開發(fā)上建立了一對(duì)一的直接關(guān)系，為客戶帶來更多好處。網(wǎng)絡(luò)直銷模式使戴爾公司能夠提供最佳價(jià)值的技術(shù)方案：系統(tǒng)配置強(qiáng)大而豐富，性能表現(xiàn)絕對(duì)是物超所值。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)直銷也使戴爾公司能以更富競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格推出最新的相關(guān)技術(shù)。戴爾公司設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、維修和支持一系列從筆記本電腦到工作站的個(gè)人計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，每一個(gè)系統(tǒng)都是根據(jù)客戶的個(gè)別要求量身定制的。
戴爾公司認(rèn)為，把技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)搬到網(wǎng)上，不但縮短了與客戶的距離，還能收集客戶信息，降低銷售成本。為此，戴爾公司主要做了三方面的工作：第一，通過網(wǎng)站提供產(chǎn)品的信息和知識(shí)，方便客戶獲取所需的資料，特別是技術(shù)資料；第二，設(shè)立在線客戶反饋，方便客戶及時(shí)尋求幫助；第三，編制客戶郵件列表，方便客戶了解產(chǎn)品的最新動(dòng)態(tài)和需要注意的問題。

戴爾的網(wǎng)站建設(shè)有哪些主要特色？

最新試題

當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。

題型：判斷題

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。

題型：判斷題

跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在（）

題型：多項(xiàng)選擇題

在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語言上的沖突。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在SWOT分析基礎(chǔ)上，營(yíng)銷主觀可以為自己的營(yíng)銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

出口生產(chǎn)企業(yè)直接對(duì)接國(guó)外最終消費(fèi)者，此方式采用的渠道模式是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣方市場(chǎng)。

題型：判斷題

（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下關(guān)于中東的表述正確的是（）

題型：多項(xiàng)選擇題

所謂文化指的是給定社會(huì)中人們可識(shí)別的行為方式特征整合而成的體系。

題型：判斷題