A.轉(zhuǎn)移
B.規(guī)避
C.降低
D.自留
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A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目進(jìn)度
C.成本基準(zhǔn)
D.成本預(yù)算
A. 在項目中進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃
B. 做好最終的質(zhì)量檢查
C. 努力做得最好
D. 開展質(zhì)量環(huán)活動
A. 戰(zhàn)略規(guī)劃
B. 備選目標(biāo)細(xì)目
C. 目標(biāo)管理
D. 應(yīng)急計劃
A. 評估人員、評估對象、評估內(nèi)容和評估方法
B. 調(diào)查研究、評估內(nèi)容、評估方法和評估進(jìn)度
C. 評估目的、評估內(nèi)容、評估方法和評估進(jìn)度
D. 評估內(nèi)容、評估方法、評估進(jìn)度和評估報告
A. 合同因雙方協(xié)商結(jié)束
B. 合同因產(chǎn)品或服務(wù)的交付而結(jié)束
C. 合同因成功的績效而結(jié)束
D. 收到尾款的證明
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）