單項(xiàng)選擇題好的風(fēng)險(xiǎn)管理過程可以讓機(jī)構(gòu)以最具有（）的方式運(yùn)行，并且使已知的風(fēng)險(xiǎn)維持在可接受的水平。

A.成本效益
B.機(jī)密性
C.標(biāo)準(zhǔn)
D.策略


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2.單項(xiàng)選擇題六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程，采取量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而提高客戶滿意度。具體的改進(jìn)流程為（）。

A.確定②測(cè)量③分析④改進(jìn)⑤控制
B.測(cè)量②分析③確定④改進(jìn)⑤控制
C.測(cè)量②分析③改進(jìn)④確定⑤控制
D.控制②測(cè)量③分析④改進(jìn)⑤確定

3.單項(xiàng)選擇題（）屬于QA的主要職責(zé)。

A.組織對(duì)概要設(shè)計(jì)同行評(píng)審
B.檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)劃的符合性
C.組織對(duì)軟件過程的改進(jìn)
D.文件版本管理

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的敘述中，（）是不正確的。

A.項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動(dòng)
B.項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種過程性、糾偏性和把關(guān)性的質(zhì)量管理活動(dòng)
C.項(xiàng)目調(diào)整和變更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的一種階段性和整體性的結(jié)果
D.項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制主要是對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制

最新試題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些（）

題型：多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）屬于人力資源管理中的Y理論。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題