A、該項(xiàng)目非常獨(dú)特,在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C、在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果
D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑
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C.集權(quán)流程
D.分析流程
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C、不利于溝通、技術(shù)知識(shí)共享
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項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()