單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄通知，開工后兩年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元，與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元，該項(xiàng)目成本績效指數(shù)CPI為（）

A、50% 
B、25% 
C、12.5% 
D、10%


你可能感興趣的試題

2.單項(xiàng)選擇題在供方選擇過程中，對提供主要物資的新的供方，應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實(shí)其質(zhì)量保證能力。（）不屬于質(zhì)量證明

A、供方多年供貨業(yè)績綜合評價 
B、供方質(zhì)量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力 
C、供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋 
D、供方績效評估結(jié)果

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于績效評估的敘述中，（）是錯誤的

A、績效評估是按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價項(xiàng)目的績效水平 
B、評估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等 
C、績效評估主要是對項(xiàng)目做定性評價 
D、評估實(shí)施過程中，需要?dú)w納、分析、撰寫評估報(bào)告

4.單項(xiàng)選擇題為避免大型項(xiàng)目多個項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）

A、項(xiàng)目開始實(shí)施時搶購一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源 
B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目 
C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績效 
D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于大型項(xiàng)目人力資源管理的敘述中，（）是正確的

A、子項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補(bǔ)員工 
B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé) 
C、大型項(xiàng)目人力資源具有被動性的特點(diǎn) 
D、各個子項(xiàng)目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項(xiàng)目

最新試題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

題型：單項(xiàng)選擇題

組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。

題型：單項(xiàng)選擇題

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合績效域的組成不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

建立過程性能基線的步驟不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題