A、gantt chart
B、project histogram
C、milestone chart
D、project flowchart
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C、host address
D、domain name address
某部委邀請(qǐng)55位專家對(duì)5個(gè)項(xiàng)目A、B、C、D、E進(jìn)行投票評(píng)選,要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項(xiàng)目(可以由若干個(gè)項(xiàng)目并列優(yōu)秀)。每個(gè)專家經(jīng)過(guò)獨(dú)立仔細(xì)研究,在自己的心目中都對(duì)這五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)選排序(如下表):
例如,有18位專家對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)選排序都是ADECB,依次類推。
常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下:
規(guī)則甲:只進(jìn)行一輪投票,選出得票最多的項(xiàng)目
規(guī)則乙:進(jìn)行兩輪投票,第一輪投票先選出得票最多和次多的兩個(gè)(或多個(gè))項(xiàng)目,再在這些項(xiàng)目之間讓全體專家進(jìn)行第二輪投票,選出得票最多的項(xiàng)目。
規(guī)則丙:進(jìn)行多輪投票,每一輪投票淘汰得票最少的項(xiàng)目
規(guī)則?。哼M(jìn)行多次兩項(xiàng)目對(duì)決投票,分別對(duì)所有各對(duì)(兩個(gè))項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選投票,最后,勝選次數(shù)最多的項(xiàng)目就作為優(yōu)秀項(xiàng)目。根據(jù)該規(guī)則,選出了項(xiàng)目E
規(guī)則戊:每位專家對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分,分別以5、4、3、2、1分評(píng)給自己心中優(yōu)選出來(lái)的第1、2、3、4、5個(gè)項(xiàng)目,最后,匯總統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目的得分總和,選出最高得分的項(xiàng)目。
該部委依據(jù)上述各個(gè)規(guī)則,組織專家進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)選,假設(shè)各位專家都完全按自己心目中的項(xiàng)目?jī)?yōu)選排序進(jìn)行選擇投票,并且沒(méi)有棄權(quán)情況,則針對(duì)評(píng)選結(jié)果,()結(jié)論正確。
A、按規(guī)則甲和乙,都選出了項(xiàng)目A
B、按規(guī)則丙,選出了項(xiàng)目B
C、按規(guī)則丁和戊選出了項(xiàng)目E
D、按這五條規(guī)則分別選出了不同的項(xiàng)目
某企業(yè)計(jì)劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計(jì)部門、制造部門和檢驗(yàn)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和檢驗(yàn),而每個(gè)部門必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品各項(xiàng)工作所需的時(shí)間如下表:
只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品研究順序,企業(yè)最快可以在()天全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)
A、84
B、86
C、91
D、93
最新試題
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()