某公司打算向它的三個營業(yè)區(qū)增設(shè)6個銷售店,每個營業(yè)區(qū)至少增設(shè)1個,各營業(yè)區(qū)年增加的利潤與增設(shè)的銷售店個數(shù)有關(guān),具體關(guān)系如下表所示。可以調(diào)整各營業(yè)區(qū)增設(shè)的銷售店的個數(shù),使公司總利潤增加額最大達(dá)()萬元。
A.520
B.490
C.470
D.510
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假設(shè)每臺機(jī)床只能完成一道工序,現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺機(jī)床上,分配成本(以元計)如下所表示,由于工藝要求,工序一不能分配到機(jī)床丙上,工序三又不能分配到機(jī)床丁上。成本最低的分配方案中,其成本是()
A.12
B.13
C.14
D.15
A.技術(shù)文檔
B.過程文檔
C.計劃文檔
D.產(chǎn)品文檔
A.配置管理計劃應(yīng)由配置管理人員制訂,由項目經(jīng)理審批
B.配置管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制訂,由配置控制委員會審批
C.配置管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制訂,由QA人員審批
D.配置管理計劃應(yīng)由配置管理人員制訂,由配置控制委員會審批
A.重要版本
B.基線版本
C.所有版本
D.需要得版本
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為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
CMMI評估的方法不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()