A、Benchmarking
B、Quality metric
C、Quality checklist
D、Brainstorming
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- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
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A.每日1次
B.每日2次
C.每日3次
D.每日4次
E.每小時(shí)1次
決策樹分析方法通常用決策樹圖表進(jìn)行分析,很據(jù)下表的決策樹分析法計(jì)算,圖中機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)的預(yù)期收益EMV分別是$90和$()(單位:萬元)
A、160
B、150
C、140
D、100
A、系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo),通過對(duì)系統(tǒng)的綜合和分析來構(gòu)造系統(tǒng)模型,以調(diào)整改善系
統(tǒng)的結(jié)構(gòu),使之達(dá)到整體最優(yōu)化
B、系統(tǒng)工程的研究強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的融合,近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合。社會(huì)效益、生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益
相結(jié)合
C、各類系統(tǒng)問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來研究,系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性
D、系統(tǒng)工程研究是以數(shù)學(xué)理論為指導(dǎo),采取的理論和方法是純數(shù)學(xué)的理論和方法
某公司現(xiàn)有400萬元用于投資甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目,投資額以百萬元為單位,已知甲、乙、丙三項(xiàng)投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示:
則該公司能夠獲得的最大收益值是()百萬元。
A、17
B、18
C、20
D、21
某公司從甲地向丁地運(yùn)送物資,運(yùn)送過程中先后需要經(jīng)過乙、丙兩個(gè)中轉(zhuǎn)站,其中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙1和乙2兩個(gè)可選地點(diǎn),丙中轉(zhuǎn)站可以選擇丙1、丙2和丙3三個(gè)可選地點(diǎn),各相鄰兩地之間的距離如表所示,則甲地到丁地之間的最短距離為()。
A、64
B、74
C、76
D、68
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI評(píng)估的方法不包括()