A、10
B、45
C、50
D、100
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你可能感興趣的試題
A、program
B、portfolio
C、project of large size
D、PMO
A、Benchmarking
B、Quality metric
C、Quality checklist
D、Brainstorming
A.每日1次
B.每日2次
C.每日3次
D.每日4次
E.每小時(shí)1次
決策樹分析方法通常用決策樹圖表進(jìn)行分析,很據(jù)下表的決策樹分析法計(jì)算,圖中機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)的預(yù)期收益EMV分別是$90和$()(單位:萬元)
A、160
B、150
C、140
D、100
A、系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo),通過對(duì)系統(tǒng)的綜合和分析來構(gòu)造系統(tǒng)模型,以調(diào)整改善系
統(tǒng)的結(jié)構(gòu),使之達(dá)到整體最優(yōu)化
B、系統(tǒng)工程的研究強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的融合,近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合。社會(huì)效益、生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益
相結(jié)合
C、各類系統(tǒng)問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來研究,系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性
D、系統(tǒng)工程研究是以數(shù)學(xué)理論為指導(dǎo),采取的理論和方法是純數(shù)學(xué)的理論和方法
最新試題
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。