單項選擇題以下關(guān)于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。

A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法 
B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽 
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格 
D.有效利用溝通的升級原則


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1.單項選擇題績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預測等。以下關(guān)于績效報告的說法，（）是錯誤的。

A．狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置，要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前 
所處的狀態(tài) 
B．進度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作 
C．績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進度、成本和質(zhì)量的信息 
D．狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標，同時需要分析進度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因

2.單項選擇題系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（）是錯誤的。

A.堅持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部 
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象 
C.一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的 
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標書的信息做出建議書，可能會導致項目計劃不合理， 
因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題

4.單項選擇題某企業(yè)針對“新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)”開發(fā)項目進行可行性論證。在論證的最初階段，一般情況下不會涉及到（）。

A．調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的市場需求 
B．分析論證是否具備相應的開發(fā)技術(shù) 
C．詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期 
D．結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟情況進行論證分析

5.單項選擇題以下關(guān)于項目可行性研究內(nèi)容的敘述，（）是不正確的。

A．技術(shù)可行性是從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行評審和評價 
B．經(jīng)濟可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，從項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析 
C．可行性研究不涉及合同責任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題 
D．社會可行性主要分析項目對社會的影響，包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等 

最新試題

項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）

題型：單項選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）

題型：單項選擇題

項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

題型：單項選擇題

組織基于CMMI的過程改進不包括（）

題型：單項選擇題

CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）

題型：單項選擇題

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項選擇題

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

題型：單項選擇題

CMMI評估的方法不包括（）

題型：單項選擇題

項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

題型：單項選擇題

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

題型：單項選擇題