A.ERP為組織提供了升級和簡化其所用的信息技術的機會
B.購買使用一個商業(yè)化的ERP軟件,轉化成本高,失敗的風險也很大
C.除了制造和財務,ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送
D.ERP的關鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項業(yè)務功能,使得諸如質量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控
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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
建立過程性能基線的步驟不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于()
CMMI評估的方法不包括()
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CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是()
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。