問答題針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)？如何運用自己的 Y 型管理風格有效地管理項目？ 

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3.問答題論軟件項目質(zhì)量管理及其應(yīng)用軟件工程的目標是生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件。ANSI/IEEEStd 729-1983對軟件質(zhì)量的定義是“與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定的和隱含的需求能力有關(guān)的特征或特性的全體”，實際上反映了三方面的問題： （1）軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。 （2）只滿足明確定義的需求，而沒有滿足應(yīng)有的隱含需求，軟件質(zhì)量也無法保證。 （3）不遵循各種標準定義的開發(fā)規(guī)則，軟件質(zhì)量就得不到保證。 軟件質(zhì)量管理貫穿于軟件生命周期，極為重要。軟件質(zhì)量管理過程包括軟件項目質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證和軟件質(zhì)量控制。質(zhì)量管理的關(guān)鍵是預(yù)防重于檢查，應(yīng)事前計劃好質(zhì)量，而不只是事后檢查，這有助于降低軟件質(zhì)量管理成本。 請圍繞“軟件項目質(zhì)量管理及其應(yīng)用”論題，依次從以下三個方面進行論述。 1、概要敘述你參與管理和開發(fā)的軟件項目以及你在其中擔任的主要工作。 2、詳細論述在該項目中進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制時所實施的活動，并論述二者之間的關(guān)系。 3、分析并討論你所參與的項目中的質(zhì)量管理成本，并給出評價。