按照下圖所示的項目分解結構,其中空白處的內容應為()
A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付
C、需求確認、系統(tǒng)測試
D、需求確認、系統(tǒng)交付
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A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍,凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程
B、WBS最底層的工作單位叫工作包,一個項目的WBS應在項目早期就分解到最底層
C、樹狀結構的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項目
D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包,依據分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度
A、26
B、27
C、28
D、29
某項目各項工作的先后順序及工作時間如下表所示,該項目的總工期為()天
A、31
B、32
C、33
D、34
A、2月1日至5月10日
B、2月1日至5月25日
C、2月10日至5月26日
D、2月10日至6月1日
A、23400
B、65000
C、15600
D、19500
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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數據點落在±3σ之外的概率為()
建立過程性能基線的步驟不包括()
項目組合經理需要具備的專業(yè)知識不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
產能管理主要涉及的內容不包括()
OPM成熟度等級中,根據行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
建立過程性能基線的目的不包括()
項目集實施的3個階段中,為產生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
組織基于CMMI的過程改進不包括()