單項(xiàng)選擇題一個(gè)故障已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，而且也被排除了，為了檢查修改是否引起其他故障，這時(shí)應(yīng)該進(jìn)行（）

A、程序走查 
B、回歸測試 
C、軟件評審 
D、接受測試


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1.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行項(xiàng)目整體變更控制中，首先要受理變更申請，接下來（）

A、接受或拒絕變更 
B、執(zhí)行變更 
C、進(jìn)行變更結(jié)果追蹤與審核 
D、進(jìn)行變更的整體影響分析

2.單項(xiàng)選擇題績效報(bào)告是指搜集所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)并向項(xiàng)目干系人提供項(xiàng)目績效信息，為了形成績效報(bào)告，首先收集材料，這些材料不包括（）

A、被評價(jià)項(xiàng)目資料清單 
B、項(xiàng)目績效預(yù)測 
C、調(diào)查問卷 
D、征詢函

4.單項(xiàng)選擇題在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中，如果出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)登記單未預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)或“觀察清單”未包含的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該（）

A、進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃 
B、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 
C、進(jìn)行變差和趨勢分析 
D、召開狀態(tài)審查會

最新試題

工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）

題型：單項(xiàng)選擇題