A.55.7%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定進度修改是否需要進行的工作
B.確定實現(xiàn)項目目標需要進行的工作
C.評估對范圍的界定是否足以支持進度計劃
D.保證項目小組成員較高的首先水準,使他們充分發(fā)揮自己的潛力進行工作
A.帳戶一覽表
B.帳戶編碼
C.工作包控制號碼
D.WBSID號碼
A.被認為是項目計劃執(zhí)行中最容易的一個方面
B.主要與項目配置中連接各單元的技術問題有關
C.通過運用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何相互合作以及他們的職責
D.規(guī)定項目各要素協(xié)調(diào)的方式,以完成績效,進度和預算目標
A.提供有關項目目標的信息
B.它可以界定項目目標的信息
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關范圍執(zhí)行情況的信息
A.從另一方獲取最大的利益
B.保護雙方的關系
C.成為贏家
D.預先確定你的目標,并堅持目標
最新試題
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()
談判的根本目標是()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設都必須被確定為:()
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素:()
高級管理層應當何時進行定期的項目審查?()
投資回收期的財務分析確定()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()