（ ）can be considered as part of risk mitigation.
A. Risk identification
B. Purchasing insurance
C. Assessment of outcomes
D. Assessment of probabilities
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（ ）is not the advantage of GERT （Graphical evaluation and review techniques）as compared with PERT （project evaluation and review techniques）.
A. Allowing looping
B. Allowing for dummy tasks
C. Allowing branching
D. Allowing multiple project end results
The length of the IPv6 address is （ ）.
A. 64 bytes
B. 128 bytes
C. 64 bits
D. 128 bits
A （ ）is a software that provides a method of communication between two electronic devices over the World Wide Web.
A. router
B. cober
C. J2EE
D. web service
A、以口頭方式提出某項(xiàng)變更，在評(píng)估前針對(duì)該變更提交了書(shū)面報(bào)告XXX
B、項(xiàng)目組成員變更以郵件發(fā)出，在評(píng)審前填寫(xiě)了變更申請(qǐng)
C、為了規(guī)范，監(jiān)理不對(duì)變更進(jìn)行分級(jí)，所有變更流程都不能簡(jiǎn)化
D、按照影響范圍、緊急程度吧變更分為3個(gè)優(yōu)先級(jí)別
A、CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)
B、CCB在審批變更是要提出變更方案
C、項(xiàng)目經(jīng)理不能進(jìn)入CCB
D、CCB的權(quán)利包含對(duì)初步資源的XXX
最新試題
你是一位來(lái)自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國(guó)，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺(jué)有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
鏈接管理是（）
開(kāi)發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書(shū)面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開(kāi)始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶(hù)，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買(mǎi)他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢(qián)比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）