單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容。

A、設(shè)備選型 
B、建設(shè)背景和必需的條件 
C、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 
D、產(chǎn)品方案


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2.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究時(shí)，將有項(xiàng)目時(shí)的成本與無項(xiàng)目時(shí)的成本進(jìn)行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）

A、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法 
B、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法 
C、投資估算法 
D、增量?jī)粜б娣?/p>

3.單項(xiàng)選擇題某工程人員在項(xiàng)目建議書中提到該項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合地方計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃。這部分內(nèi)容對(duì)（）進(jìn)行了論述。

A、項(xiàng)目的必要性 
B、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 
C、項(xiàng)目的盈利預(yù)期 
D、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件

最新試題

假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

鏈接管理是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

談判的根本目標(biāo)是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題