A、定義系統(tǒng)的邊界
B、分析需求的可行性和充分性
C、確定需求優(yōu)先級
D、建立需求分析模型
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A、問題的復(fù)雜性
B、需求易變性
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D、不完備性和不一致性
A、結(jié)構(gòu)化語言
B、判定樹
C、判定表
D、順序圖
A、功能基線
B、分配基線
C、產(chǎn)品基線
D、檢查基線
A、類名
B、屬性
C、方法
D、操作
A、狀態(tài)圖和順序圖
B、協(xié)作圖和活動圖
C、數(shù)據(jù)流圖和實體關(guān)系圖
C、對象圖和包圖
最新試題
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）