A.數(shù)據(jù)來源
B.業(yè)務(wù)分類
C.實施維度
D.功能要求
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A.3
B.4
C.5
D.6
A.科學(xué)決策
B.存儲數(shù)據(jù)
C.高級查詢
D.綜合分析
A.業(yè)務(wù)需求的緊迫性
B.業(yè)務(wù)需求的重要性
C.已有數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)量成幾何數(shù)據(jù)增長
D.是否有足夠的數(shù)據(jù)支持
A.與用戶直接溝通
B.建立數(shù)據(jù)模型
C.使用OLAP方法從數(shù)據(jù)庫中抽取數(shù)據(jù)
D.總體規(guī)劃
A.文字
B.圖片
C.頁面或DEMO
D.表格
最新試題
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
建立過程性能基線的步驟不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目組合績效域的組成不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()