A.用戶
B.系統(tǒng)分析員
C.軟件開發(fā)人員
D.管理人員
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A.結(jié)構(gòu)分解
B.功能分解
C.數(shù)據(jù)分解
D.系統(tǒng)分解
A.層次圖
B.數(shù)據(jù)字典
C.數(shù)據(jù)流圖
D.IPO圖
最新試題
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
項目組合績效域的組成不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()