A.項目計劃
B.工作說明
C.項目章程
D.資源數(shù)據(jù)表
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A.不會牽涉進來，因為你不是道德事件的參與方
B.在違背道德的行為與相關信息的收集方面，有責任與PMI合作
C.沒有任何責任，因為在所謂的濫用事件發(fā)生時，你還不是PMI的成員
D.沒有義務向PMI提供任何信息，因為你沒有直接經(jīng)歷當前案件
A.召開變更控制委員會會議
B.修改工作分解結構（WBS）、項目進度計劃以及項目計劃，以反映新的要求
C.制定變更申請
D.立即向所有受影響的項目干系人通報要在項目中采取的新方法
A.進行趨勢分析
B.利用掙值來評估應吸取的教訓
C.要求每一個承包商單獨與你見面，以使他們處于不利地位
D.進行采購審計
A.更新預算
B.修訂成本評估
C.調整項目計劃
D.記錄應吸取的教訓
A.找到合適的解決方案來解決項目干系人之間的分歧
B.在解決項目干系人的分歧時，把項目所有者的要求列在首位
C.仔細管理所有的溝通，并僅在大家需要知道的時候才發(fā)布現(xiàn)狀信息
D.根據(jù)規(guī)范建造住宅區(qū)，不擔心其他任何項目干系人
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？