A.調(diào)和
B.妥協(xié)
C.合作
D.強(qiáng)制
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A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.工作說(shuō)明
C.項(xiàng)目章程
D.資源數(shù)據(jù)表
A.不會(huì)牽涉進(jìn)來(lái),因?yàn)槟悴皇堑赖率录膮⑴c方
B.在違背道德的行為與相關(guān)信息的收集方面,有責(zé)任與PMI合作
C.沒(méi)有任何責(zé)任,因?yàn)樵谒^的濫用事件發(fā)生時(shí),你還不是PMI的成員
D.沒(méi)有義務(wù)向PMI提供任何信息,因?yàn)槟銢](méi)有直接經(jīng)歷當(dāng)前案件
A.召開(kāi)變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.修改工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃,以反映新的要求
C.制定變更申請(qǐng)
D.立即向所有受影響的項(xiàng)目干系人通報(bào)要在項(xiàng)目中采取的新方法
A.進(jìn)行趨勢(shì)分析
B.利用掙值來(lái)評(píng)估應(yīng)吸取的教訓(xùn)
C.要求每一個(gè)承包商單獨(dú)與你見(jiàn)面,以使他們處于不利地位
D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)
A.更新預(yù)算
B.修訂成本評(píng)估
C.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
D.記錄應(yīng)吸取的教訓(xùn)
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?