A.控制圖
B.檢查
C.散點圖
D.趨勢圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.里程碑
B.外部的依賴關系
C.作為子網(wǎng)絡而被安排的事項
D.強制性依賴關系
A.活動編碼
B.活動描述
C.緊前活動和緊后活動
D.活動名稱
A.制定進度計劃過程的輸出
B.制定進度計劃過程中使用的一種工具與技術
C.在時間管理過程之前完成的單獨的規(guī)劃工作
D.連同時間管理過程一起完成的單獨的規(guī)劃工作
A.活動定義的最終輸出是以工作分解結構中的工作包來描述的
B.活動定義的最終輸出被描述為可交付成果或有形的物品
C.活動定義的最終輸出被描述為進度活動
D.分解的使用方法在范圍定義和活動定義中相同
A.配置狀態(tài)記錄
B.配置核實和審計
C.項目管理方法論
D.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？