A.將需要更少的系統(tǒng)工程師
B.資源庫(kù)可能會(huì)局限于具有豐富項(xiàng)目知識(shí)的人
C.為準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目，你將繼續(xù)要求能接觸到大量的各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工程師
D.將只需要初級(jí)工程師，因?yàn)轫?xiàng)目早期可以聘用高級(jí)工程師來(lái)指導(dǎo)并培訓(xùn)他們
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A.獲取并保持團(tuán)隊(duì)成員、同事、雇員、雇主、顧客／客戶(hù)、公眾，以及全球項(xiàng)目管理群體的信任
B.描述與項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員相關(guān)的義務(wù)和期望
C.規(guī)定會(huì)員的職業(yè)義務(wù)及其對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)所負(fù)有的義務(wù)
D.描述對(duì)職業(yè)、顧客以及公眾所負(fù)有的責(zé)任，管理所有經(jīng)認(rèn)證的PMP的行為規(guī)范
A.角色不明確
B.企業(yè)政治
C.職業(yè)發(fā)展
D.團(tuán)隊(duì)成員的選任
A.法定權(quán)力
B.專(zhuān)家權(quán)力
C.聯(lián)絡(luò)權(quán)
D.參照權(quán)
A.估算成本
B.定義活動(dòng)
C.制定預(yù)算
D.制定進(jìn)度計(jì)劃
A.直方圖
B.帕累托圖
C.散點(diǎn)圖
D.趨勢(shì)分析
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？