A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證
B、進(jìn)度控制工作職能分工
C、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
D、采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
E、進(jìn)度控制工作流程的編制
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A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
B.改變施工方法和改變施工機(jī)具
C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
D.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程和班子人員
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料
B.制訂與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源保證計(jì)劃
C.優(yōu)化施工方案
D.優(yōu)化工藝之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度
E.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度
A.系統(tǒng)方法
B.動態(tài)控制
C.多方案比選
D.與供方互利
E.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
A.編制進(jìn)度計(jì)劃
B.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
C.采取糾偏措施
D.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)參考
A.優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
B.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
C.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
D.選擇承發(fā)包模式
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
B.選擇合理的工程物資采購模式
C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
E.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
A.按時(shí)支付工程款項(xiàng)
B.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)
C.拖延完工予以處罰
D.編制進(jìn)度控制工作流程
E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式
最新試題
為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式，屬于進(jìn)度控制的（）。
為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的（）。
為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。
在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各工作環(huán)節(jié)之問的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度糾偏的管理措施有（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。
下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。
進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有（）。