A、能有效應用培訓內(nèi)容的員工
B、每一門課程的培訓材料
C、為完成培訓的員工頒發(fā)的結業(yè)證
D、你的培訓課程目錄
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A、不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓練的自然結果
B、管理者對于員工不應該期望過多
C、應該用某種預期的結果來激勵員工的行為
D、管理者應該期望薪水高的員工會更加努力地工作
A、拒絕新的變更
B、接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準線相結合制作出新的基準線
C、持續(xù)不斷地管理基準線上出現(xiàn)的變化
D、確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映
A、編制項目計劃的方法
B、項目執(zhí)行的方法
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、項目經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)系統(tǒng)
A、進度管理計劃
B、工作授權系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、項目管理信息系統(tǒng)
A、建立明確的和現(xiàn)實的目標
B、階段性評估項目目標是否達到
C、提高對于項目的預期，團隊建設，和對于項目的承諾
D、分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）