A、項(xiàng)目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說(shuō)明
D、工作分解結(jié)構(gòu)
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A、范圍說(shuō)明
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目計(jì)劃
D、管理計(jì)劃范圍
A.適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B.項(xiàng)目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶戰(zhàn)略計(jì)劃
A、由于政府規(guī)定經(jīng)過(guò)修訂，需要重新提交設(shè)計(jì)
B、利用按照原來(lái)定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術(shù)
C、合用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍，包括所有的組件和子組件
D、修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的但應(yīng)該有的特征
A、要求
B、項(xiàng)目計(jì)劃
C、范圍管理計(jì)劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)
A、績(jī)效評(píng)估
B、變更請(qǐng)求
C、糾錯(cuò)行動(dòng)
D、范圍管理計(jì)劃
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？