A、工期=工作數(shù)量/生產率
B、工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、工期=生產率/工作數(shù)量
D、工期=（生產率）×（工作數(shù)量）/資源數(shù)量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、用工作分解結構WBS中的工作包來描述最終的產出
B、把最終的產出描述為可交付的或切實的條目
C、把最終的產出描述為行為或行動步驟
D、分解技術在范圍定義和行為定義中的作用是一樣的
A、從開始到結束
B、從結束到開始
C、從開始到開始
D、從結束到結束
A、為進度重新設定時間基準線
B、修改合同
C、使用一個新的進度安排表
D、增加資源
A、資源調控
B、將資源從關鍵路徑上的活動調配到非關鍵路徑上的活動上
C、關鍵環(huán)節(jié)的進度安排
D、重新分配資源
A、進度基線的修改需要管理層批準
B、項目進度的歷史數(shù)據(jù)會丟失
C、必須進行根本原因的分析
D、不能為在進度后期描述的活動設計進度恢復計劃
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）