A、使用質量環(huán)保證質量
B、達到ISO 9000的要求
C、滿足項目需要
D、教育員工質量的重要性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、計劃編制
B、控制
C、執(zhí)行
D、所有階段
A、可用性和可維護性
B、可生產性和可維護性
C、可用性和可靠性
D、可靠性和可維護性
A、隨時監(jiān)控過程偏差
B、測定吻合度
C、確定結果是否吻合
D、確定結果是否符合要求
A、特性
B、變量
C、屬性
D、性質
A、研究散點圖
B、增加質量檢驗員的數量
C、改進全面生產系統(tǒng)
D、確認偏差模式
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？