A、建立團隊目標，然后組織大家參加一些放松活動（如效游），并在舉行這些活動的時候找到機會讓大家探討達到團隊目標的最佳方法
B、將所有的團隊成員集中在同一個地方工作
C、建立一個根據團隊整體工作績效進行考核和獎酬的體系
D、讓非管理層的團隊成員參與編制項目計劃的過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、項目在組織上、技術上以及人際關系上的各種接觸經常同時發(fā)生
B、作為一個項目經理，溝通應該通過一系列命令來進行
C、建筑師的是卷入是對組織計劃的一種限制
D、員工需要按照老板的意思去辦事
A、雙方通融
B、折中
C、合作
D、強制
A、印發(fā)時事通信
B、創(chuàng)造一種關于這個項目的神秘感
C、建立一個“作戰(zhàn)室”
D、發(fā)布一個關于團隊成員應如何同主要干系人相互合作的指導方針
A、參照型
B、酬勞型
C、正式型
D、專家型
A、提高了項目績效
B、建設成一個高效、運行良好的項目小組
C、項目小組成員理解項目經理對項目的績效最終負責
D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）