A、組織并匯總信息,然后所有項目干系人
B、把項目問題通知高層管理
C、通知客戶已經完成了的變更
D、向職能經理提供信息
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A、沖突是不好的
B、沖突是由麻煩制造者引起的
C、應該避免沖突
D、沖突常常是有利的
A、溝通僅限于有關產品、進度、質量、成本的事實
B、對溝通嚴密控制,這樣其他有競爭沖突的項目經理就不能獲得一些不公平優(yōu)勢
C、項目經理是客戶、高層管理、部門經理和項目人員之間的溝通焦點
D、所有項目報告都應該在內部、外部共享
A、50%
B、75-90%
C、30%
D、40-60%
A、完成里程碑時
B、每一個生命周期階段結束時
C、客戶嚴重索賠時
D、項目經理因成本超支匯報時
A.由公司支付
B.由項目預算直接支付的費用
C.由采購部門支付
D.在做成本預算時就考慮到投入
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?