A、受動(dòng)歸檔系統(tǒng)
B、項(xiàng)目管理軟件
C、項(xiàng)目?jī)?nèi)部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫(kù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、進(jìn)度問(wèn)題
B、成本超支
C、技術(shù)問(wèn)題
D、缺乏客戶(hù)的認(rèn)同
A、建立績(jī)效報(bào)告制度
B、建立溝通管理系統(tǒng)
C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會(huì)面之間出現(xiàn)情況的變化
D、通過(guò)翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告
A、獲取和儲(chǔ)存信息的方法
B、當(dāng)不需要項(xiàng)目小組成員的時(shí)候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項(xiàng)目的方法
C、項(xiàng)目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系
D、每個(gè)項(xiàng)目小組成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平
A、確立項(xiàng)目各部分的溝通關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)形式
B、審閱項(xiàng)目計(jì)劃
C、確定個(gè)人和小組的責(zé)任和義務(wù)
D、討論與合同有關(guān)的，具體的法律問(wèn)題
A、他們不愿意使自己面臨這個(gè)過(guò)程可能發(fā)生的任何人際沖突
B、他們認(rèn)為沒(méi)有人想要離開(kāi)項(xiàng)目
C、職能經(jīng)理不想小組成員回去
D、小組成員不想又被分配新任務(wù)
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）